Empatyzer dla CEO zakładu produkcyjnego
Konkretny problem. Konkretna osoba.
Ten sam konflikt powtórzył się na dwóch zmianach. Menedżer mówi: „Tacy już są”. Jak z nim porozmawiać? Nie zaczynaj od szukania winnego. Zapytaj, kiedy konflikt się nasila. Na koniec ustalcie jedną rzecz, którą zrobi inaczej podczas kolejnej zmiany. Em uwzględnia Ciebie, rozmówcę i konkretną sytuację.
Pełna treść slajdu
Konflikt na zmianie.
Konkretny menedżer.
TY Ten sam konflikt powtórzył się na dwóch zmianach.
Menedżer mówi: „Tacy już są”.
Jak z nim porozmawiać?
EM Nie zaczynaj od szukania winnego.
Zapytaj, kiedy konflikt się nasila.
Na koniec ustalcie jedną rzecz, którą zrobi inaczej podczas kolejnej zmiany.
Em uwzględnia Ciebie, rozmówcę i konkretną sytuację.