Wszystkie artykuły — 11
- Kultura uczenia zamiast zawstydzania: jak feedback kliniczny wpływa na empatię
- Leczenie na odległość bezpiecznie: jak projektować plan awaryjny i progi pogorszenia w teleporadzie
- Legal/Compliance pyta: Jak Empatyzer gwarantuje, że nie jest używany do oceny pracowników i jak to jest zapisane w regulaminie/umowie?
- Legal/Compliance pyta: Jak Empatyzer ogranicza ryzyko szkody psychologicznej i „wchodzenia w terapię”?
- Legal/Compliance pyta: Jak Empatyzer zabezpiecza anonimowość agregatów przy małych zespołach (minimalna wielkość grup)?
- Legal/Compliance pyta: Jaką macie podstawę prawną i dokumenty do RODO dla Empatyzera (DPA, DPIA, retencja, prawa osoby)?
- Lepsze rozmowy bez rujnowania budżetu: mikrotrening komunikacji w klinice krok po kroku
- Magiczne 20 sekund w gabinecie: podsumowanie, które porządkuje plan i zmniejsza błędy medyczne
- Martha’s Rule: jak słuchać rodziny i bez wstydu eskalować pogorszenie pacjenta
- Medycyna i nadzieja: jak prowadzić długofalową komunikację z pacjentem onkologicznym
- Medyczne tabu w gabinecie: jak stworzyć atmosferę bez wstydu, by pacjent swobodnie mówił o objawach
- Meksyk: komunikacja kliniczna między akredytacją COMAEM, polami klinicznymi i cédula profesional
- Menedżer pyta: Co Em w Empatyzerze bierze pod uwagę, zanim coś doradzi?
- Menedżer pyta: Co Empatyzer daje przy awansie na first-time managera w pierwszych 30 dniach roli?
- Menedżer pyta: Co Empatyzer daje przy onboardingu nowej osoby w zespole (stacjonarnym i zdalnym)?
- Menedżer pyta: Co Empatyzer podpowiada przy komunikowaniu zmiany, gdy ludzie reagują lękowo?
- Menedżer pyta: Co Empatyzer pomaga zrobić, gdy projekt się opóźnia i trzeba rozmawiać z kluczową osobą?
- Menedżer pyta: Co Empatyzer robi w konflikcie, żeby zejść z emocji do faktów i ustaleń?
- Menedżer pyta: Co Empatyzer wnosi do feedbacku korygującego, żeby był konkretny i bez eskalacji?
- Menedżer pyta: Co Empatyzer zmienia w rozmowie 1:1, żeby nie kończyła się na formalnym spotkaniem?
""
—