.empatyzer / stories← Back to EmpatyzerPL
46 / 55

Differences that change the conversation

Five goals, one job

Odpowiedzialność osoby a wynik zespołu

Anna assigns five goals to five people, while the team moves work to where the shared outcome needs it. The unit of accountability can be a person or a result.

Download the full comicPNGSVGPPTX
Anna, Helena, Amira, Maja, Tomasz in panel 1 of Five goals, one job.
Każdy ma swój zakres i swój wynik. Jasne?Everyone has their own scope and their own result. Clear?
Anna, Helena, Amira, Maja, Tomasz in panel 2 of Five goals, one job.
Jeśli każdy zrobi tylko swoje, całość się rozjedzie.If everyone does only their own piece, the whole thing will fall apart.
Anna, Helena, Amira, Maja, Tomasz in panel 3 of Five goals, one job.
Ja przejmę ten fragment od Mai, a Tomek policzy oba warianty.I’ll take this part from Maja, and Tomasz can calculate both options.
Anna, Helena, Amira, Maja, Tomasz in panel 4 of Five goals, one job.
Dlaczego nie wykonaliście swoich zadań?Why didn’t you complete your assigned tasks?
Wykonaliśmy zadanie zespołu.We completed the team’s task.
Anna, Helena, Amira, Maja, Tomasz in panel 5 of Five goals, one job.
Wynik jest dobry. Ale nie widzę, kto za co odpowiadał.The result is good. But I can’t see who owned what.
To pokażmy odpowiedzialność bez rozbijania współpracy.Then let’s make ownership visible without breaking collaboration.
Em, trenerka Empatyzera
Anna pilnuje wyniku, przypisując odpowiedzialność konkretnym osobom. Zespół Heleny chroni całość przez elastyczne przesuwanie pracy zgodnie z zależnościami. Ten sam sukces może więc wyglądać jak dobra współpraca albo jak rozmyta odpowiedzialność. Nie każ zespołowi wybierać między jednym a drugim. Ustalcie wspólny rezultat, a obok niego pokażcie właścicieli decyzji, obszarów i kluczowych zobowiązań.Anna protects the result by assigning ownership to specific people. Helena’s team protects the whole by moving work flexibly around dependencies. The same success can therefore look like strong collaboration or blurred accountability. Do not force the team to choose between them. Define the shared result, then make the owners of decisions, areas and key commitments visible alongside it.