.empatyzer / historie← Wróć do EmpatyzeraEN
46 / 55

Różnice, które zmieniają rozmowę

Pięć celów, jedno zadanie

Odpowiedzialność osoby a wynik zespołu

Anna przypisuje pięć celów pięciu osobom, a zespół przesuwa pracę tam, gdzie potrzebuje jej wspólny wynik. Jednostką odpowiedzialności może być osoba albo rezultat.

Pobierz cały komiksPNGSVGPPTX
Anna rozdaje osobne cele każdej osobie.
Każdy ma swój zakres i swój wynik. Jasne?Everyone has their own scope and their own result. Clear?
Zespół później zbiera wszystkie cele na jednej tablicy.
Jeśli każdy zrobi tylko swoje, całość się rozjedzie.If everyone does only their own piece, the whole thing will fall apart.
Ludzie przesuwają pracę między sobą zgodnie z zależnościami.
Ja przejmę ten fragment od Mai, a Tomek policzy oba warianty.I’ll take this part from Maja, and Tomasz can calculate both options.
Anna widzi, że indywidualne listy nie zgadzają się z wykonaniem.
Dlaczego nie wykonaliście swoich zadań?Why didn’t you complete your assigned tasks?
Wykonaliśmy zadanie zespołu.We completed the team’s task.
Gotowy rezultat jest dobry, ale odpowiedzialność na papierze stała się nieczytelna.
Wynik jest dobry. Ale nie widzę, kto za co odpowiadał.The result is good. But I can’t see who owned what.
To pokażmy odpowiedzialność bez rozbijania współpracy.Then let’s make ownership visible without breaking collaboration.
Em, trenerka Empatyzera
Anna pilnuje wyniku, przypisując odpowiedzialność konkretnym osobom. Zespół Heleny chroni całość przez elastyczne przesuwanie pracy zgodnie z zależnościami. Ten sam sukces może więc wyglądać jak dobra współpraca albo jak rozmyta odpowiedzialność. Nie każ zespołowi wybierać między jednym a drugim. Ustalcie wspólny rezultat, a obok niego pokażcie właścicieli decyzji, obszarów i kluczowych zobowiązań.Anna protects the result by assigning ownership to specific people. Helena’s team protects the whole by moving work flexibly around dependencies. The same success can therefore look like strong collaboration or blurred accountability. Do not force the team to choose between them. Define the shared result, then make the owners of decisions, areas and key commitments visible alongside it.