.empatyzer / historie← Wróć do EmpatyzeraEN
52 / 55

Różnice, które zmieniają rozmowę

Dwie osoby, cały zespół

Konflikt dwóch osób a klimat zespołu

Napięcie między Jonasem i Mają zaczyna zmieniać zachowanie osób, które nie są stroną konfliktu. Neutralne sytuacje zyskują nowe, podejrzliwe znaczenia.

Pobierz cały komiksPNGSVGPPTX
Jonas i Maja ścierają się przy zwykłym przeglądzie.
Znowu za miękko.Too soft again.
Znowu bez słuchania.And again you’re not listening.
Na kolejnym spotkaniu tylko wymieniają neutralne spojrzenia; Olek już oczekuje awantury.
Zaczyna się.Here we go.
Helena zaczyna unikać przydzielania im wspólnych zadań.
Lepiej ich teraz nie łączyć.Better not put them together right now.
Zespół jest ostrożniejszy, mniej spontanicznie pomaga sobie, zwykłe uwagi są czytane jako napięcie.
Tu już wszystko brzmi jak konflikt.Now everything in this team sounds like conflict.
Helena zatrzymuje uogólnienie.
Mamy konflikt dwóch osób. Nie róbmy z niego opisu całego zespołu.We have a conflict between two people. Let’s not turn it into a description of the whole team.
Em, trenerka Empatyzera
Jonas i Maja mają realny konflikt, ale Olek i Helena zaczynają przez niego przewidywać napięcie także w neutralnych sytuacjach. Dlatego problem dwóch osób stopniowo zmienia zachowanie całej grupy i zaczyna wyglądać jak cecha zespołu. Nazwij konkretny konflikt, nie atmosferę całego zespołu. Ustal zasady współpracy dwóch osób i obserwuj resztę bez dopisywania intencji.Jonas and Maja have a real conflict, but Olek and Helena begin expecting tension even in neutral situations. As a result, a problem between two people gradually changes the whole group’s behaviour and starts to look like a team trait. Name the specific conflict, not the atmosphere of the whole team. Set working rules for the two people and observe everyone else without inventing motives.